联合国在2015年9月25日通过《2030年可持续发展议程》，里头包括17项核心目标（SDGs），以便到2030年之前创造一个更美好的世界，如今已迈入10年倒数计时的关键时期。大马在2021年度的SDGs指数，以70.9分排名第65，比区域平均分65.7略高一些。为什么SDGs对企业那么重要？企业如何通过SDGs寻找未来商机，提高可持续发展的价值？

疫情来袭考验企业的韧性，在疫情前经营实体店生意的男性包包品牌Jack Studio在封锁措施期间必须转变营业模式，在人力资源管理方面下了不少功夫。创办人陈宗武秉持着“以前是一个人创业，现在是带着一群人创业”的精神，成功带领团队踏出改变的第一步，在疫情后时代探索线上线下双管齐下的经营模式。嘉宾：Jacky 陈宗武 (Jack Studio Marketing有限公司董事)嘉宾主持：陈立超（Vistage伟事达私董会导师）主持：Wayne Lee 李运祥

疫情封锁期间，线上经营的服装和饰品行业取得爆发性增长。本地女性包包分销商 Tracey Star – Women’s Handbags 早在6到7年前布局网络销售，因此在疫情期间能依靠线上维持增长性收入，并且有信心，今年的销售会比去年好。除了进一步将销售管道扩大到电视购物频道，Tracey Star 接下来将收购其他企业及合并，放眼要成为全国最大的时尚饰品集团。

成立于2009年的Han On恒安有限公司，深耕冷气业多年后打造“Aconman”品牌，公司领导层也积极栽培90后成为管理层，同时招纳不同族群人才加入销售团队，让生意不只是局限于单一族群。这家公司从当初的普通冷气服务，业务如今扩展到接受产业订单，也成功研发新产品——不锈钢冷气架，让冷气业务更上一层楼。

作为全马第一家上市的牙科集团，Smile-Link Healthcare 旗下有多家直营的连锁牙医诊所，一直来凭着企业团队、管理团队和牙医团队形成的铁三角维持公司运作，放眼要打造大马第一家私立牙科医院。集团栽培有能力的牙医担任区域领导，让他们主导区域发展。每一位牙医在集团里，不仅能实现个人成长，也可以通过内部创业走向管理层位置。究竟让牙医来管理牙医的管理模式是否更好？如何让企业稳健成长？

工程设计（Engineering Design）是现代社会生产力的背后功臣，几乎涉及人类活动的各个领域。作为全马其中一家顶级的工程设计公司，General System Engineering Sdn. Bhd. 成功将业务扩展到全球16个国家，和其创办人的生活理念有莫大关系。Alfred 张汉伟除了是工程公司创办人，也是马来西亚50岁以上IRONMAN（铁人三项）纪录保持者。他年过半百才开始投入铁人三项运动，从此改变他的人生，凭着坚持和韧劲，继续在生活与事业上冲刺！

成长思维是不少企业高管提倡的思维模式，管理者若能积极运用成长型思维模式，便能成为真正的领导人，建立更好的团队，发掘和培养雇员的能力。作为大马领先的胶粘带及包装产品供应商，2S Packaging 私人有限公司管理层，运用成长思维让公司在疫情下弯道超车，不仅让业务度过危机，甚至比预期要好。